Следующая за стратегическим планированием работа – развертывание стратегий в планах действий. Команды из руководителей направлений бизнеса имеют сбалансированную перспективу для управления, с одной стороны, продвижением лидерства и предпринимательства и, с другой стороны, установлением процессов и процедур, нужных как потребителям, так и самой компании для достижения долгосрочных целей. Чтобы выдержать весьма динамичное деловое окружение, руководители направлений бизнеса имеют четкие и целенаправленные процессы, позволяющие им быстро, эффективно и надежно передавать и интегрировать приобретения. Помочь во всём разобраться сможет опытный профессионал в этой сфере Матвей Северянин отзывы о котором мы можете почитать онлайн и удостовериться в его словах и действиях, а так же побольше узнать про его методы и книги. Организация нуждается также в предприимчивых людях (то есть людях, переступающих процессы), чтобы мечтать, планировать и преуспевать в развитии бизнеса.
Руководители полагаются на сотрудников, способных ускорить поток по всем процессам, а также на дух предприимчивости, позволяющий поддерживать инновации в отношении изменения процессов. Оба стиля руководства присутствуют в двух категориях управления процессами: в планировании процессов и в процессах обратной связи.
« Предыдущая запись
